苏州吴江中专技校

江苏吴江技校章程与制度建设情况

2021-04-09 09:20:37 qxyadmin

                         江苏吴江技校章程与制度建设情况

   为了加强学校管理,依法治校,依法治教,使学校管理纳入现代化管理轨道,多年来,江苏省吴江中等专业学校根据党的教育方针政策,贯彻落实党的十八和十九大精神,不断完善学校章程与现代学校制度建设,发挥学校管理优势,走出一条“科学化、制度化、规范化“学校管理的新路子,形成了以人为本、规范有序的管理特色。


一、完善管理机制,健全管理体系

    坚持依法治校,树立正确的管理观和教学观,从五个方面入手,不断加强完善章程和制度建设,实现学校管理的科学化、制度化、规范化、法治化。

    1. 完善了目标机制。学校制定了切实可行的学校教育改革与发展中长期计划、学年计划和学期计划,目标明确,措施具体,凸显特色,形成系列计划管理体系。

    2. 完善了管理机制。经学校校长办公会议研究,对原有的管理制度体系做了进一步的完善,明确了学校岗位职责,形成了党政职责分明的组织体系,学校制定了《吴江中专关于加强教学管理的意见》《吴江中专内部管理体制改革方案》等制度,学校行政机构设置合理,职责分明,各部门间配合协调,工作有序。

   3. 完善了制约机制。学校修订并完善了《吴江中专管理制度汇编》、制定了《教代会工作制度》,其中包括教师管理制度、业务工作管理制度、学籍管理制度等现代学校管理制度,在工作实践中,结合学校实际,不断完善各项制度,真正使制度能落实到工作中去,并取得好的成效。

   4. 完善了竞争机制。学校深化学校内部管理体制改革,完善学校法人制度,制定了《吴江中专中层人员考核评分细则》《教职工学期考核考评细则》等制度,形成了班子和教师考评体系,使教师的考评达到民主化、规范化的要求,真正形成了优者上,平者让,庸者下的用人机制。

   5. 完善了激励机制。学校制订了相关制度,并经过不断地完善,形成完整的考核体系,鼓励师生争创一流。

中职高职学校


二、坚持教代会制度,实施民主化管理

   学校实行校长负责制、党组织发挥政治核心作用、教代会参与管理与监督的制度。学校的教职工大会制度是学校民主管理的基本形式,教代会是教职工行驶民主管理权利的机构。几年来,我们在发挥学校党组织政治核心作用的同时,注重发挥教代会参与学校民主管理的职能作用。学校定期召开教职工大会,教代会,听取校长的工作报告,民主讨论学校规划、改革方案,监督学校各级干部,民主评议干部,充分调动教职员工参与学校民主管理与监督的积极性。学校党委纪检委员按照工作章程,认真行使职权,维护教工合法权益;支持校长依法行政,组织教职工参与学校民主管理,积极开展提合理化建议等活动;配合做好教职工思想政治教育,促进社会主义精神文明建设;关心教职员工生活,建立健身活动室,开展丰富多彩的特色活动,定期走访患病、困难教职员工,使工会成为会员之家。


三、坚持校务公开制度,完善监督机制

   在办学过程中,学校认真遵循“从严治教,规范管理”的原则,加强学校制度建设,逐步形成“自主管理、自主发展、自主约束、社会监督”的机制。几年来,学校坚持全面贯彻国家教育方针,建立健全了校务公开领导小组,坚持了校务公开制度,建立并完善了党政领导班子重大问题议事规范,坚持定期召开党政领导班子会议,将学校的重大事宜提交党政班子讨论,提交教代会讨论通过,保证了决策的民主化。同时,学校完善社会监督机制,成立家委会,向社会公开学校的办学方针、办学目标、办学措施,公开学校收费管理的有关文件规定,制定“三乱”现象,严格坚持公平、公开的原则,严格地执行各项法律、法规、政策,从未发生乱收费现象。


四、加强学校安全管理,努力构建和谐平安校园多年来,学校领导班子重视抓好安全管理,建立健全了安全管理领导小组,安全管理工作制度,制定了安全工作目标,明确了安全工作责任制,与太湖新城派出所、松陵镇卫监所等部门携手,积极开展安全教育及安全隐患排查工作,确保教育教学无事故,校园秩序稳定,实现了构建和谐平安校园的目标。



五、学校章程建设情况

   学校章程不仅是一所学校依法自主管理,实现依法治校的必要条件,也是明确学校内外部权利义务关系,完善学校治理结构、促进学校科学发展的重要载体。对学校来说,要实现自主良性运转,就必须在通过章程建设优化学校内部治理结构,对外厘清权责,对内建立决

策权、执行权与监督权既相互制约又相互协调的运行机制,保证管理与决策执行的规范、廉洁、高效。

    1. 明确校长负责制,为学校自主办学奠定基础。校长主持学校全面工作,党支部发挥政治核心作用,教职工通过教代会、教职工大会参与学校的民主管理,校长是学校的法定代表人,领导和管理学校行政工作,对外代表学校,保障学校依法自主管理。

   2. 健全科学民主的决策机制。学校建立校务监督委员会,负责审议学校章程、发展规划和其他重大规章制度、人事与财务方案等校内重大事项。校务监督委员会作为校长负责制的补充和完善,是学校内部管理体制的重要组成部分,重大事项决策时也可召集由普通教师代表、校级家长委员会代表参加的扩大会议。明确了学校内部不同事务的决策权、健全了决策机制的议事规则,完善了校内重大事项集体决策规则,大力推进学校决策的科学化、民主化、法治化。

   3. 建立有效制衡的监督机制。在内部监督中规定了党支部、教代会、家委会的权责和作用,也将校务公开明确的写进章程,不但规定了公开的内容,更规定了校务公开的程序和具体方式。在外部监督中也明确了“学校要听取社会各界对学校工作的意见和建议。”让学校的决策与运行更加透明,体现了民主公开的原则。


   总之,学校章程的制定凝聚着学校每位教师的智慧,每个人都是章程制定的参与者,章程通过教职工代表大会审议通过,上报教育局主管部门核准后,已成为学校工作必须遵守的准则,指导着学校的各方面工作顺利开展,保障着我校又好又快的发展。当然,没有对章程的尊重,没有形成章程执行的机制,再好的章程也将成为一纸空文。下一步,学校将依据章程对校内相关制度进行修改和完善,建立健全章程实施和监督机制,树立章程的权威,确保将章程的各项内容落到实处。